OKR实施的要点有很多，市面上也有大量阐述相关内容的书籍。沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，在所有的实施要点中，对于团队而言以下几点最为重要。

季度目标数量保持3～5个，不超过5个为宜；目标大小以季度内能够完成为准。每个目标的关键结果也保持在 3～5条。聚焦在少数目标上能提升完成度和完成质量。同时，与一直完成漫长的、大的目标相比，不断完成小的目标，会积累成就感，带给人们更多的自信和激励。

团队或个人的精力是有限的，如果制订太多目标，那么在执行过程中，有些目标势必得不到完成，或者完成质量较低。这种情况会带来以下危害：

分散团队的注意力，不利于保持聚焦。

在不同目标之间切换时会降低效率。

目标太多，给复盘等活动带来困难。

完不成目标令人沮丧，给团队或个人带来负激励。

完不成的目标绝对不仅仅是“完不成”而已，它的潜在负面影响会更加深远，需要引起足够的警惕。应该对OKR的目标及每个目标对应的关键结果进行优先级排序。管理大师彼得·德鲁克曾说过：“有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。”不管团队还是个人，精力都是有限的。把有限的精力集中起来，优先完成最重要的、价值最高的事情，是提高效能的关键。

OKR有一个优势，就是它可以让团队的目标更加聚焦。不制订过多的目标这个要点有助于实现了第一层聚焦。对目标进行优先级排序，则实现了第二层聚焦。通过两层聚焦将真正重要的事情筛选出来，团队和个人就可以对其优先投入最多的精力。这与敏捷方法十二原则的第一条“我们最重要的目标是，通过持续不断地尽早交付有价值的软件来使客户满意”不谋而合。

辽沈本土企业目标一旦被确定下来后，除非发生重大的事件，否则不应该轻易改变目标。在实践中，如果发现目标频繁变化，往往是因为目标没有解释“为什么”。它更像任务，在描述“做什么”。要想使目标保持不变，需要将目标提升至战略高度，或者用目标描述价值而非任务。