在组织中，员工薪酬是要公开还是保密，这不仅是管理者关注的一个问题，同时也是员工关注的一个问题。此外，学术界也做了大量的研究，来探索薪酬公开或保密会给企业管理带来哪些影响。

实际上，沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，企业选择员工薪酬公开或保密，在一定程度上与组织的管理规范化和组织所倡导的企业文化有关：当组织管理规范化程度较低，并在企业文化上强调员工之间的竞争意识，使组织自身的集权化程度较高时，薪酬保密制度就比较适合；当组织管理规范化程度较高，组织中的机构及岗位职责比较清晰，在企业文化上强调员工之间的沟通合作，这样的组织相对来说比较适合薪酬公开制。

目前，沈阳大多数企业采用密薪制。但密薪制并不是完美的。对于组织来说，薪酬无论是公开还是保密，都必须先做好薪酬管理的基础工作，例如绩效考核的准确性与公正性、薪酬制度的公平性与竞争性、企业对薪酬问题的监控与反应速度等，只有在这些基础工作扎实的基础上，后续的薪酬管理工作才能顺利推动。

密薪制虽然被沈阳大多数企业采用，但薪酬公开也逐渐成为一种趋势，例如，很多组织会公布岗位的薪酬范围和奖金范围。从长远来看，如果薪酬与绩效之间能够显示出清晰的关联关系，那么公开薪酬对提高业绩具有显著的作用，这将驱动员工努力提高自身的技能来做出更好的成绩。总的来说，只要组织的薪酬政策与制度足够成熟，各项奖励措施足够合理，并能与企业的战略保持一致，经得起各种质疑，那么薪酬公开将会给企业带来更多的效益。